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转型为新零售,与现有的线上平台合作需要注意哪些?

时间:2020-10-23 05:10:04 点击:117次

  随着国内的企业开始复工,新零售在春节期间大放异彩,这让很多传统企业开始纷纷转型。这里提出几点注意事项给传统企业转型线上平台,或者是布局专业的项目平台的产品经理。

  1、项目定位和打磨:

  线上平台的建立不得不立项,这个阶段是不能省心的,要让创始人自己参与,要明确该项目的定位,而且要清晰发展方向;

  而产品经理在项目启动的阶段必须出示原型图和设计图,快速明确表达自己产品的目的。

  2、与现有平台合作方式:

  自己组建运营团队来运营,但是成本太高。

  找第三方外包公司代运营,但是不确定是否专业,和数据方面有没有作假。


转型为新零售,与现有的线上平台合作需要注意哪些?


  其实好的合伙形式:就是在立项的时候开始进行考究,如果前期无法投入太多,可以寻求第三外包公司代运营,但是这不是长久之计,后期对于平台模式了解非常清楚,靠谱的方式还是开展自己的运营开发团队。

  3、寻找专业的互联网代运营公司合作,优点在于:

  (1)项目方+互联网代运营公司:在项目落地和合作过程中,会不断地产生新问题导致会有很多新思路,能够开发项目的可行性,从而不断产生迭代,从而完善项目。形式为:

以月为单位,根据所产生的问题规划整个项目的当月的迭代计划,这个计划含:线上+线下;

  (2)任何一个企业真正要落地“新零售”思路,内部要有:专业、长期的互联网的团队人员配合的。

任何互联网平台都是经历过“行业落地实操”+“线上技术迭代”后,才能把好的产品展示给用户。

传统企业要转型新零售线上平台,必须要在自己的需求做细化,才会在项目完成后与平台合作节约更多的成本。


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